Master Project Management

Complexe en steeds snellere veranderingen binnen organisaties versterken de vraag naar hoog gekwalificeerde projectmanagers die een duidelijke bijdrage leveren aan de organisatiedoelstellingen. Als manager heeft u de eindverantwoordelijkheid over grote projecten waarbij een veelheid aan (bedrijfskundige) aspecten een rol spelen. Van Projectmanagement naar Programmamanagement naar Portfoliomanagement.

Om succesvol te blijven opereren, zijn organisaties (zowel profit als non-profit) gedwongen om adequaat op ontwikkelingen te anticiperen en in te spelen. Gevestigde managementstructuren en -systemen zijn meestal ontoereikend om succesvol te handelen. Deze manier van werken loopt volgens min of meer vaste patronen: vergaderschema’s, rapportagelijnen, procedures en instructies. Bij het inspelen op actuele ontwikkelingen wordt er doorgaans om een concreet uniek resultaat gevraagd dat in beperkte tijd met gelimiteerde middelen in teamverband moet worden bereikt. Gevolg is dat deze vraagstukken met een grote mate van improvisatie worden aangepakt. Men begint aan de klus met veel energie, ambitie en enthousiasme, maar zonder concrete doelstelling, tijdsplanning en financiële middelen. Frustratie alom is het gevolg. En dat is jammer, want met de keuze voor een projectmatige aanpak kan veel ellende voorkomen worden.

Zelfs uitdagingen die als project worden gestart, leiden vaak niet tot het gewenste resultaat, ondanks alle energie die men er in steekt. Budgetten worden overschreden en planningen worden niet gehaald of de kwaliteit van het resultaat laat te wensen over.
Er is dan ook een duidelijke tendens te zien naar een vraag om professionele projectmanagers die in staat zijn om projecten of programma’s – in de vorm van ‘multi projectmanagement’ – tot een succesvol einde te brengen en te laten aansluiten bij de strategische doelstellingen van de organisatie. Dit vraagt om managers die zijn getraind in de toepassing van methoden en technieken om projecten doelgericht, doeltreffend en doelmatig te kunnen besturen. 

De essentie van projectmanagement is daarentegen vooral een andere manier van denken en handelen, gebaseerd op 2 pijlers:

• Het denken in gewenste resultaten
• Het managen van onzekerheden

Programmamanagement en Portfoliomanagement
Een integrale besturing van de projectportefeuille. Daar waar het projectmanagement zich vooral bezig houdt met projectefficiëntie, het op tijd en binnen budget opleveren van de afgesproken kwaliteit, houdt programma- en portfoliomanagement zich bezig met projecteffectiviteit. U beoordeelt de projectplannen die voortkomen uit de strategie van uw (klant)organisatie, volgens best practices. De beheersing van de verschillende projecten is integraal uw verantwoordelijkheid en u legt hier dan ook rechtstreeks verantwoording af aan het management van uw organisatie. Onderdelen van de programma- en portfoliomanager zijn onder andere:

• Het optimum realiseren van het project-portfoliomanagement van uw organisatie
• Het risicomanagement-profiel opstellen en beheren van complexe projecten
• Beheren van en regieveren over het Project Control Systeem
• Ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden ten behoeve van het aan-sturen van projectteam(s)

Aldus is de rol van projectmanager uitgegroeid tot een volwaardige integrale manager die doortastend handelt in complexe situaties en hierbij te maken heeft met de integratie van uiteenlopende disciplines en vakgebieden.

Afgestudeerden van de Master Project Management kunnen in verschillende rollen werkzaam zijn, zoals Projectleider van grootschalige complexe projecten, maar ook als Programma-manager of Manager of Projects.

Het curriculum van Master Project Management sluit aan bij de Europese standaard van IPMA (niveau B).